我寫(xiě)了一篇有關(guān)杭州品牌策劃公司首席執(zhí)行官Todd Hopkins的文章，他的核心價(jià)值觀是決策過(guò)濾器。我有幸采訪了他的《驚人的商業(yè)廣播》，他向我們拋棄了另一個(gè)值得我們關(guān)注的重要概念。他談到了自己與所有新客戶(hù)和新員工達(dá)成的協(xié)議，這是與未來(lái)溝通聯(lián)系在一起的一項(xiàng)前期協(xié)議。

本質(zhì)上，杭州品牌策劃公司要求他的新客戶(hù)以書(shū)面形式同意，如果有任何問(wèn)題，問(wèn)題，投訴，問(wèn)題（任何損害客戶(hù)體驗(yàn)的因素），他們將與Todd或另一名員工進(jìn)行交流。目標(biāo)是在問(wèn)題惡化并變得比實(shí)際需要更大之前解決問(wèn)題。托德說(shuō)：“如果客戶(hù)不滿(mǎn)意，我們希望他們讓我們知道。如果他們讓我們知道，那么我們可以修復(fù)它。”

這似乎是常識(shí)，但是杭州品牌策劃公司知道客戶(hù)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)并不總是告訴我們。您希望多少次可以對(duì)某人誠(chéng)實(shí)，但又出于擔(dān)心或擔(dān)心他們的反應(yīng)而退縮？這適用于個(gè)人和專(zhuān)業(yè)關(guān)系。客戶(hù)做同樣的事情；他們保持安靜。他們從不說(shuō)一個(gè)字。然后有一天他們就消失了。他們停止與我們做生意。但是我們認(rèn)為他們很高興！他們沒(méi)有抱怨！這就是為什么Todd擁有他的預(yù)先協(xié)議的原因。是書(shū)面形式-在他的合同中。他明確表示，當(dāng)客戶(hù)在不滿(mǎn)意時(shí)與他聯(lián)系時(shí)，他們的問(wèn)題將得到解決，而不會(huì)產(chǎn)生任何硬朗的感覺(jué)或防御性行為-來(lái)自任何一方。

杭州品牌策劃公司十分重視這種交流策略，他說(shuō)：“在客戶(hù)服務(wù)方面，我相信要建立預(yù)先協(xié)議。它為您建立了一段美好的戀愛(ài)關(guān)系。事先就我們?nèi)绾螠贤ㄟ_(dá)成共識(shí)，為我們節(jié)省了很多心痛。”托德不僅相信這對(duì)客戶(hù)很重要，而且他也知道這對(duì)員工有多有效。員工交流的“門(mén)戶(hù)開(kāi)放”政策為他提供了很好的服務(wù)。他找出員工的想法。如果有辦法解決，他們會(huì)的。他促進(jìn)了開(kāi)放式對(duì)話(huà)，為他的公司營(yíng)造了積極的文化。

這就是這里的基礎(chǔ)課程- 公司文化。通過(guò)培養(yǎng)開(kāi)放的工作場(chǎng)所溝通和積極的公司文化，杭州品牌策劃公司建立了成功的企業(yè)。公司內(nèi)部的感覺(jué)會(huì)輻射到外部。擁有可靠的溝通系統(tǒng)將促進(jìn)這一流程，使每個(gè)人的生活更輕松，并確保良好的客戶(hù)體驗(yàn)。考慮為您的業(yè)務(wù)起草一份預(yù)先協(xié)議，看看它如何影響您的未來(lái)。